通观国内的企业，从规模来讲，大致可分三层：中小型企业、成长型企业、集团型企业。

中国正处于高速的发展期，成长型企业也就顺其自然的成了促进经济增长、扩大内需的重要的组成部分。

所谓成长型企业，是指在较长时期内(如5年以上)，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。 

无论是做强还是做大，成长是企业永恒的追求，受国际市场变幻莫测的影响，国内企业生存压力更大，每天都要重新面对不确定的环境。要想在严酷的竞争中生存下来，脱颖而出，在动态的市场中保持竞争的优势，只要充分认识到企业在成长过程中的需要，遵循正确的策略，借助人力资源软件使人力资源成为企业成长的核心竞争力，就可以不断推动企业成长。在千变万化的市场中立于不败之地。

成长型企业因为应用基础差异大、各行业需求迥异，投资预算不明确而成为了信息化的老大难问题。受多方面因素影响，成长型企业不可能投入巨大的资金自行开发系统，有少数的企业由自身的研发团队进行了人力资源管理信息化建设，最终因对人力资源管理业务的不清晰与实际的人力资源管理业务脱节，致使系统未运行起来。

从管理的角度上看，成长型企业第一阶段的管理模式可以称之为以人为本“一言堂”式的管理，主要是透过创业者驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和集权;第二阶段是规范化管理，重点在于建立规范化的管理体系和业务流程，这是企业大规模扩张，极速健康成长的一个重要基础;第三阶段，由于企业业务的稳定成长、业务流程相对规范、人员规模较大，管理以协作与创新为核心，强调员工对企业品牌和文化的认同，管理的弹性与规范、合作与开放。

成长型企业与成熟型企业的区别在于，成长型企业的人员、业务、管理，每年每个时期都是不确定的东西。业务在一定时间区间内可能会快速增长，员工规模可能从年初的百人迅速增加到年底的千人，这个时候，企业管理的成熟度跟不上企业成长的速度，人员规模成数十倍的增长，但是管理方式可能还停留在管理百人的方式上，员工工作内容和岗位调整非常大，管理流程也在不断变化。因此随着市场的变化，企业的发展策略方向与人力资源管理也会不断调整…

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  组织管理

  建立统一的组织信息平台，信息快速传递，组织之间协调发展和有效沟通。

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  岗位管理

  通过岗位过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高

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  人员管理

  采用更有效的信息系统，对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，实现人才挖掘以及人事提醒

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  劳动合同

  体系化管理劳动合同及各种协议，规避用工风险，保障企业在用人方面顺利进行

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  考勤管理

  支持员工考勤和假期管理，实现多班次管理和在线请假、加班、公出管理，最大程度上实现有劳动力安排的合理性，同时大幅降低了每月考勤数据核算的工业量

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  薪酬管理

  只需要简单的操作、录入，便可“数对人头、发对工资”，快速生成和计算工资，发放电子工资条；同时对整个公司的人力成本进行有效的控制

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  保险福利

  以非现金的形式发给岗位角色的一种经济酬偿。体现企业组织作为一个团队大家庭应有的温暖，以增加员工的向心力

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  奖金管理

  以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪 资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化